Empregabilidade

Tenho ouvido muitos amigos, insatisfeitos com suas posições atuais dizerem que não estão buscando outras posições, mas mantendo suas respectivas empregabilidades.

Mas o que significa EMPREGABILIDADE?

Conversando é que se aprende, e foi em uma conversa que descobri o que significa essa palavra em sua essência.

Empregabilidade, no sentido comum é profissionalmente manter-se em uma posição onde outros players do mercado te vejam e se lembrem de você quando uma vaga surgir em seus quadros funcionais. Ou seja, é ficar com a cara na janela, é não ser esquecido pelo mercado.

Mas, aqueles que se fiam apenas no significado popular, comum, dessa palavra ignoram de forma solene, o cunho neo-político que ela tem sobre o homo sapiens corporativus. Empregabilidade não é a capacidade de arrumar emprego rapidamente, é a capacidade única de não perder o emprego.

A pessoa com grande empregabilidade é aquela cujo esforço profissional permanece estritamente na linha do Princípio de Pareto. Ou seja, ele atende a 80% de tudo que lhe é pedido, não gera insatisfação, mas não cria atritos e não questiona nada do que lhe é pedido. Sua meta é manter o status quo!

É lógico que o lado “lembrem-se de mim no processo seletivo” é uma forma de garantir a empregabilidade, mas não é necessariamente a mesma do Pareto. Um está buscando uma situação melhor em outro lugar, de forma controlada e sem alarde para não correr o risco de perder o que já tem: “Mais vale um pássaro na mão do que dois voando”. O outro, acredito eu, corroído pelo medo de perder sua fonte de rendas e não ter com o que pagar suas contas, optou por uma posição mais segura: “Vou segurar esse pássaro com as duas mãos”.

O fato é que, do meu ponto de vista, as duas formas de “Garantia da Empregabilidade” resumem-se a um ponto único motivador dessa busca, a insatisfação com o trabalho, com a equipe, com o chefe e por que não, com o salário!

Empregabilidade, pra mim, deveria significar:

Ser reconhecido no mercado como um bom profissional, realizador de suas tarefas com capricho e críticas necessários para o crescimento da equipe e o seu próprio.

Mas é fato, e agora eu consigo entender isso com clareza, que os gerentes de uma forma geral não compreenderam aquilo que já falamos há alguns posts, negócios são feitos com pessoas e por pessoas. Não adianta capacitar outros profissionais ou ter bancos de curricula como se fossem peças de reposição de um fusca 69, se o problema é no bloco do motor, vai quebrar outra vez!

Vá arrumar o bloco antes de re-conectar os periféricos.